À medida que empreendedores e gestores adoptam uma abordagem cada vez mais estratégica, é comum que as empresas recorram a equipas de contabilidade para gerir e acompanhar o seu património. Isto contribui para aumentar a competitividade entre os negócios. Além disso, com o avanço das novas tecnologias, várias actividades burocráticas passaram a ser realizadas de forma automatizada, através de softwares especializados em gestão.
Este cenário tem impulsionado a procura de novas técnicas e métodos contabilísticos capazes de ajudar as empresas a diferenciarem-se dos seus concorrentes. A competição tornou-se, assim, mais complexa e dinâmica. É neste contexto que surge a contabilidade estratégica, uma abordagem que pode contribuir para que uma organização se destaque no mercado.
O conceito de contabilidade estratégica
Contabilistas ou empreendedores sabem que as funções da contabilidade incluem recolher, registar e analisar informações relacionadas com o património e as finanças de uma empresa, fornecendo dados reais e transparentes sobre a evolução do negócio. A contabilidade de gestão, também conhecida como contabilidade estratégica, representa uma evolução deste conceito, ao integrar princípios de gestão empresarial.
Entre as suas características mais importantes estão a capacidade de desenvolver e acompanhar novas estratégias, bem como melhorar os mecanismos de controlo da empresa. Desta forma, pode contribuir directamente para o planeamento estratégico e apoiar os gestores na tomada de decisões mais adequadas.
Entre os principais objectivos da contabilidade estratégica estão:
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- Estruturar planos e estratégias económicas;
- Comunicar as estratégias a toda a organização;
- Permitir que as ideias sejam implementadas na prática;
- Controlar o desenvolvimento do processo, acompanhando as diferentes etapas;
- Contribuir para o cumprimento das metas estabelecidas.
Para alcançar estes objectivos, esta área vai além do simples controlo patrimonial e passa a desempenhar funções como:
- Melhorar a comunicação interna e externa da empresa;
- Optimizar o processo de tomada de decisões;
- Aumentar a eficiência na utilização dos recursos;
- Apoiar a definição de preços de produtos e serviços;
- Comparar a posição da empresa com a dos concorrentes;
- Controlar as actividades da organização;
- Estruturar e acompanhar os custos;
- Medir e avaliar o desempenho durante a implementação de mudanças;
- Antecipar e planear estratégias futuras.
Fonte: Valid Certificadora
