A GreetEat, uma plataforma lançada discretamente nos Estados Unidos e no Canadá após uma fase beta, permite aos utilizadores incluir cartões de refeições em reuniões virtuais, entregues através do Uber Eats (plataforma de entrega de refeições e alimentos online).
Os participantes recebem um crédito antes de videoconferência, fazem o seu pedido num restaurante local e participam na reunião, onde todos partilham uma refeição juntos, mesmo estando longe uns dos outros. “A facturação vai directamente para o departamento de recursos humanos. Os funcionários não precisam de se preocupar com recibos ou reembolsos”, explicou Vishal Patel, fundador e CEO da plataforma.
E não é apenas uma ideia para promover o bem-estar. Na opinião de Patel, é uma solução para uma das falhas mais persistentes do trabalho remoto. “As pessoas estão a trabalhar mais horas e a participar em mais reuniões, mas estão mais isoladas do que nunca. A comida sempre foi um elemento cultural de integração. Estamos apenas a tornar isso possível novamente, do ponto de vista logístico”, adiantou.
Patel acredita que a comida pode ajudar a reduzir a distância social do trabalho remoto. Outras empresas têm experimentado subsídios para refeições e “happy hours” virtuais para tentar reconstruir a coesão. Mas esses esforços são muitas vezes fragmentados, sem uma forma integrada de organizar reuniões e incluir comida. A maioria falha diante dos desafios logísticos: coordenar pedidos, gerir reembolsos e lidar com recibos.
A GreetEat tenta resolver isso com uma única interface. “Este é um salto transformador no envolvimento remoto. Ao unir forças com a Uber Eats, eliminámos fronteiras, gargalos e atritos logísticos. Agora, as empresas podem criar experiências ricas e partilhadas que fortalecem a conexão, a cultura e a comunidade em grande escala”, afirma Patel.
Por enquanto, a plataforma opera num modelo de assinatura para empresas, e a GreetEat recebe uma taxa de transacção pela integração com a Uber Eats.
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“As pessoas estão a trabalhar mais horas e a participar em mais reuniões, mas estão mais isoladas do que nunca. A comida sempre foi um elemento cultural de integração. Estamos apenas a tornar isso possível novamente, do ponto de vista logístico”
Mais do que apenas refeições
O público-alvo da GreetEat são os trabalhadores de escritório, milhões de pessoas coladas aos seus ecrãs. De acordo com os dados de 2025 da Gallup, uma empresa americana de análise e consultoria, 80% dos profissionais que podem trabalhar remotamente fazem-no a tempo inteiro ou a tempo parcial a partir de casa.
Só o Zoom recebe 350 milhões de participantes diários e regista mais de 3,3 biliões de minutos de reuniões por ano. Mais de metade dos líderes totalmente remotos passam pelo menos três horas por dia em reuniões virtuais, o que significa muitas refeições perdidas, apressadas e solitárias.
E o potencial da GreetEat vai muito além do tradicional almoço de equipa. Uma empresa de tecnologia pode utilizá-la para integração virtual, permitindo que os novos contratados escolham uma refeição antes de participar na sua primeira reunião.
O impacto vai além da conveniência. Quase um terço dos trabalhadores não sai da sua mesa para comer, um hábito que pode contribuir para o esgotamento e diminuição do desempenho.
De acordo com Patel, os primeiros clientes estão a ver bons resultados. As reuniões mostram um aumento de até 60% na participação, bem como um maior envolvimento e satisfação. As empresas também relatam menos carga de trabalho do RH, relacionada com o controlo de despesas e reembolsos.
Fonte: Forbes
