O EY 2024 Work Reimagined Survey revela que o trabalho está cada vez menos ligado às antigas concepções de carreira, compensação e local de trabalho, identificando novos impulsionadores que orientam o negócio e a Talent Advantage. De acordo com o estudo, apenas 32% das organizações possuem capacidade estratégica para construir uma Talent Advantage com impacto positivo na produtividade e nos resultados do negócio.
O estudo traz ainda uma conclusão pertinente sobre a crescente mobilidade da força de trabalho entre empresas e sectores. Se, por um lado, o turnover e a competitividade de um mercado de talento global são frequentemente vistos como ameaças, agora passam a ser encarados sob uma nova perspectiva e identificados como um elemento-chave para a criação da Talent Advantage.
Assim, o Talent Flow, enquanto métrica que avalia os colaboradores que estão dispostos a despedir-se e aqueles que demonstram interesse em ingressar numa organização, ganha um papel central. Importa aceitar que a força de trabalho se tornará cada vez mais dinâmica, tornando-se essencial ajustar a estratégia de gestão de pessoas, sob pena de as organizações não conseguirem atrair, reter e motivar colaboradores que possuem agora um mindset distinto do passado.
Deste modo, o turnover deixa de ser uma medida da chamada “saúde organizacional”. Essa avaliação passa a estar relacionada com a probabilidade de os colaboradores recomendarem o seu empregador a amigos e familiares. Há três factores essenciais que influenciam esta recomendação: a cultura, a compensação e o desenvolvimento.
Empresas que investem no desenvolvimento da Talent Advantage demonstram 7,8 vezes mais propensão para enfrentar com êxito as pressões externas, além de um aumento significativo de 6,5% na produtividade nos últimos dois anos. Torna-se, assim, imperativo reflectir e agir sobre estas dimensões.
Embora o conceito de Talent Advantage tenha um alcance global, é fundamental considerar as particularidades de mercados como o moçambicano, onde a gestão de talentos apresenta desafios específicos. A seguir, são destacados alguns dos principais obstáculos que as empresas enfrentam:
- Necessidade de alinhar políticas de gestão de pessoas com as expectativas do mercado
Em muitas organizações, a gestão de talentos continua a ser influenciada por políticas que não reflectem plenamente as expectativas da força de trabalho actual. A procura por oportunidades claras de progressão na carreira e ambientes laborais motivadores mantém-se como uma prioridade para os colaboradores, desempenhando um papel determinante nas suas decisões. - Investimento em Capacitação e Desenvolvimento de Competências
Com a acelerada transformação digital e a evolução constante dos mercados, a necessidade de reskilling e upskilling é cada vez mais evidente. As empresas precisam de investir em programas de desenvolvimento que capacitem os colaboradores com competências alinhadas às novas exigências do mercado, garantindo que se mantenham competitivos num ambiente de mudança contínua. - Falta de flexibilidade nas políticas de trabalho
Apesar do crescente apelo por flexibilidade no trabalho, muitas organizações em Moçambique ainda operam sob políticas rígidas, com horários fixos e poucas oportunidades de teletrabalho. A crescente competitividade do mercado global de trabalho exige que as empresas modernizem as suas políticas, oferecendo alternativas que promovam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Organizações que não adoptarem formas mais flexíveis de trabalho correm o risco de perder os seus melhores talentos para concorrentes mais ágeis. - Deficiência em iniciativas de bem-estar corporativo
A saúde física e mental dos colaboradores é um factor crítico para o sucesso organizacional, mas continua a ser negligenciado por muitas empresas moçambicanas. A crescente pressão por programas de bem-estar corporativo reflecte a mudança de mentalidade dos trabalhadores, que agora procuram ambientes de trabalho mais humanizados e focados no bem-estar integral.
Como alcançar a Talent Advantage?
O estudo da EY identifica cinco dimensões-chave sobre as quais as organizações devem reflectir para ajustar o seu posicionamento e definir acções estratégicas:
Talent Health and Flow
Implementação de ferramentas avançadas para planeamento da força de trabalho, recrutamento e gestão de talentos.
Integração de dados de mercado para apoiar a estratégia de contratação e retenção. A sua empresa está preparada para os desafios actuais do recrutamento e retenção de competências-chave?
Work Technology and GenAI
Apoio à adopção de Inteligência Artificial (IA) nas funções dos colaboradores para impulsionar eficiência, agilidade e inovação.
Está a proporcionar aos seus colaboradores uma experiência tecnológica optimizada e a mitigar riscos associados à sua implementação?
Total Rewards Priorities
Desenvolvimento de pacotes remuneratórios optimizados e segmentados, alinhados com as necessidades diversas dos colaboradores.
A sua organização está a estruturar as remunerações de forma estratégica para maximizar a experiência dos trabalhadores e garantir um retorno sustentável do investimento?
Learning, Skills and Career Pathways
Promoção de programas de aprendizagem personalizados, apoiados em metodologias comportamentais e análise de métricas da força de trabalho. Está a criar o ambiente adequado para maximizar a produtividade e a retenção dos seus talentos?
Culture and Workplaces
Avaliação contínua dos espaços de trabalho, design e utilização, garantindo que estes favorecem conexões humanas, cultura organizacional e investimento na localização.
Como é que a sua empresa equilibra a necessidade de trabalho remoto com a importância da interacção presencial?
A Talent Advantage é um factor vital para o futuro das organizações, mas cerca de 70% das empresas ainda não a alcançaram. O ano de 2025 será decisivo para a redefinição das estratégias de talento, e as organizações deverão explorar novas abordagens para garantir competitividade e sucesso a longo prazo. A questão central permanece: qual será a estatística que definirá a sua organização no futuro? A Equipa de People Consulting da EY pode ajudá-lo a descobrir novos caminhos e a transformar desafios em vantagens estratégicas.
