Um plano de negócios é o documento no qual deverá sistematizar a informação sobre qual é a ideia de negócio, como tenciona implementá-la e quais os resultados que espera obter. Isto significa que terá de ocorrer uma grande pesquisa de dados referentes ao projecto, antes de começar a elaborar o plano.
Se quer saber como fazer um plano de negócios que o leve ao sucesso, é importante saber que este documento deve conter as seguintes características:
- Ter uma estrutura organizada;
- Ter um aspecto profissional;
- Ser original e criativo;
- Ser de leitura fácil;
- Ser objectivo;
- Conter metas concretizáveis;
- Indicar as pessoas responsáveis;
- Evidenciar a qualidade dos elementos da empresa;
- Ter uma abordagem focada no mercado-alvo;
- Apresentar orçamentos detalhados;
- Mostrar um bom planeamento a nível financeiro;
- Conter bons documentos de previsão;
- Referir os riscos de negócio;
- Ajudar a colocar o plano em prática de forma fácil;
- Ser um plano de negócios com estimativas e projecções realistas.
É importante que o documento passe por uma revisão crítica, ou seja, deve mostrá-lo a pessoas próximas ao negócio que lhe possam dar críticas construtivas e fundamentadas, de forma que se corrija e, assim, melhore o seu plano de negócios em alguns aspectos, antes de concluir definitivamente a elaboração do mesmo.
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Evite erros que possam ser fatais para o negócio
Não caia no erro de elaborar um plano de negócios demasiado extenso, uma vez que se tornará aborrecido e provavelmente disperso na informação. O aconselhável é que este documento não ultrapasse o limite de 50 páginas. Evite também a realização de previsões financeiras irrealistas, o que significa que não deve fazer grandes projecções a longo prazo.
Recorde-se que um dos principais objectivos do plano é conseguir obter financiamento para a sua ideia ser posta em prática. Por isso, não deite tudo a perder com a elaboração de uma mau plano de negócios.
Perguntas que devem ser feitas após a elaboração do plano
- Quem são, afinal, os empreendedores deste projecto e qual a reputação que cada um tem a nível profissional e pessoal?
- Escolhi bem a minha equipa para este tipo de projecto?
- Como podemos responder aos factores de risco do negócio?
- Este plano é realista nos objectivos traçados?
- Poderá este documento ajudar-me a observar potenciais riscos futuros?
Se tiver conseguido responder a todas estas perguntas de forma fácil e positiva significa que o seu plano de negócios está pronto para ser partilhado com possíveis parceiros ou investidores.
Fonte: Moneylab
